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    擁抱2020年代 | 控制中國互聯網70%流量,阿里、騰訊、百度、字節跳動鏖戰產業互聯網

  • 中國的產業互聯網進程剛剛開始。產業互聯網的創業者之間,直接的廝殺和競爭相比于消費互聯網要少許多,這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。

    文|《中國企業家》記者 李原

    編輯|李薇

    頭圖來源|全景網

    2019年,互聯網公司不約而同地面臨著持續增長的壓力,變革成為關鍵詞。在這背后,除了商業環境的劇變,更重要的是企業底層的營商邏輯悄然轉向:企業之間的競爭與博弈已從增量經濟轉向了存量經濟。

    除了用戶數量的天花板已近,流量也在高速向巨頭聚合。據統計,僅阿里、騰訊、百度、字節跳動四家公司,就控制了整個中國互聯網超過70%的流量。想從高度依賴流量的消費互聯網中脫穎而出,已經變得越來越困難。創業者、投資人、從業者,都迫切地需要一條新的增長賽道。

    2018年9月,騰訊自頂層開啟了一場大規模的組織變革,也順勢將“產業互聯網”的概念推至臺前。雖然騰訊談及的產業互聯網更多是云計算、大數據、信息化解決方案等傳統to B業務,但騰訊仿佛開啟了一個新經濟魔盒,人們看到了一片全新的處女地,產業互聯網的討論熱度被不斷推高。

    不過,經過一年的探索,多數拓荒者漸漸冷靜。他們發現,這片領域并不像消費互聯網那般容易理解和進入。事實上,產業互聯網已存在多年,內涵極為寬泛,細分行業又相當復雜,極需耐心耕耘。

    用高瓴資本創始人張磊的話說,“消費互聯網時代是物理的,產業互聯網時代是化學的?!?/p>

    其含義在于,消費互聯網側重于C端,是一種規模型的寡頭經濟,網絡效應明顯,價值高度集中,贏者通吃。在這樣的邏輯下,成功的關鍵在于購買流量,尋找融資,放大勢能,實現指數級增長,更接近于物理變化。

    產業互聯網則像醫藥創新一樣,產業分布復雜,上下游環節深度連接又各自獨立,強調融合創新后,激發出新的能量。產業互聯網的發展速度往往先慢后快,先呈線性增長,跨越拐點后再陡然加快。

    這像是一個不斷發生生物化學反應的過程,如果說消費互聯網時代的關鍵詞是連接,那么產業互聯網的關鍵詞就是融合。

    不過在嘉御基金創始合伙人、董事長衛哲看來,眼下只是創業者在產業互聯網門前徘徊的前夜,中國產業互聯網的前景無窮。

    “美國進入存量經濟時代已近20年,已經上市和即將上市的百億美元to B公司已接近100家,但中國還沒有出現百億美元以上的公司。所以當中國進入存量時代,產業互聯網一定是各行各業提升效率最好的工具?!毙l哲表示。

    定義產業互聯網

    從發展速度看,從消費互聯網向產業互聯網的躍遷只是剛剛發生,但中國互聯網人要想準確地尋找到產業互聯網的價值洼地,先要厘清一個概念:究竟什么是產業互聯網?它又是否簡單地等同于to B業務?

    實際上,產業互聯網由來已久。最初的阿里巴巴黃頁,即是產業互聯網的1.0模式:作為一個撮合平臺,解決企業之間的信息不對稱問題。繼而,一些涉足倉儲、物流、金融等領域的B2B公司,開始替代了傳統經銷商的位置,它們可以被看做產業互聯網的2.0模式。而未來,當真正的產業互聯網到來時,技術將無孔不入地滲入生產環節,連接起下游數據與上游的生產。

    阿里巴巴集團副總裁劉松從產業升級的角度,將過去的20年分為三個階段:2010年以前,實際上是“記錄的革命”,所有紙上的、腦子里的信息被移入系統中;2012年后,隨著智能手機的爆發,消費互聯網蓬勃興起,大型公司面臨著“分發的革命”,讓互聯網真正滲透到了人們的生活當中;當下,在人類的科研體系當中,已經有48%的科研依賴于數據與算法的革新,未來人們將面臨一個知識爆發、人際混合、產業大交叉的時代,而人工智能、物聯網將變成最大的紅利,為每個企業帶來全新的發展可能。

    劉松將下一個時代稱為“認知的革命”,其本質是通過互聯網技術對B端企業進行全面的改造和革新,通過數據上云、大數據打通供給端和需求端的渠道等手段,深化產業變革。

    在這個時代下,信息也將會產生新的互聯方式,不再僅僅存在于人們的消費端,更多的是對信息在流通過程中的精簡和改造。

    因此,產業互聯網不僅是簡單的to B企業服務,它更是涵蓋了傳統產業中企業的內部管理、業務流程的在線化,也包括線下實體業務場景的數字化,以及產業鏈上下游企業間的數字連通。

    格局初立

    回看2019年,已有不少企業試水產業互聯網,也有不少企業知難而退,可以說格局初立。

    華興資本董事長包凡認為,產業互聯網的機會主要存在于上中下游的三個環節中,在上游的生產環節里,智能工廠、工業互聯網平臺解決的核心是生產環節的效率問題,下游則是了解消費者需求后,直接向上游尋求C2M定制方案的個性化消費平臺。

    其中,上游環節雖然需求龐大,但制造業過于復雜,垂直領域又面臨種種特殊情況,很難有一個企業可以覆蓋多數的需求。而下游的消費環節雖有企業在嘗試布局,但發展尚屬早期。

    因此,包凡認為產業互聯網更大的機會,集中于中游——即致力解決供應鏈企業垂直交易的B2B平臺。

    中國每天有超過1萬家新公司成立,它們的平均壽命只有不到3年,其中有20%的公司從事流通行業。而今天的流通行業中存在著大量信息不對稱、交易鏈條長、SKU繁雜、碎片化嚴重、以產定銷等問題。

    隨著數字化改造的推進,流通行業能夠產生巨大的重構機會?!爱a業互聯網將打通流通領域的環節:去經銷商、向上集單,提高采購效率;向下用數據指導生產,通過統一的信息管理及交易管理,統一的倉儲、物流、金融服務來全面提高效率?!卑舱f。

    在產業互聯網的布局圖中,圍繞上中下游,傳統的頭部企業攜帶著強大勢能,在生產端和網絡基礎設施領域,阿里、騰訊、華為、百度、京東等大廠已全面入場。

    其中,阿里憑借云計算、人工智能、區塊鏈、金融科技等手段,已穩固地位于服務各行各業數字化轉型的入口處,將直接參與到無數企業的數字化創新進程中。

    騰訊除了大力向騰訊云追加投入,同時也在智慧零售、智慧醫療、智慧金融、智慧教育等多個領域垂直布局,增速十分明顯。

    作為工業互聯網的代表,華為借勢5G發展,立足于云與AI的連接,并通過工業互聯網平臺Fusion Plant等前沿工具,將成為產業互聯網領域最為重磅的玩家之一。

    幾乎錯過了整個消費互聯網時代的百度,近年來AI核心百度大腦的發展速度不容小覷,百度云的增速較為明顯,未來可望實現AI算法、云計算和前端應用的三角結構。

    京東內部的零售、物流、數科的三大集團則都在走向“一體化開放”道路,通過C2M定制、企業端銷售、物流開放、數字科技等手段,積極地向合作伙伴釋放共創、共生信號。

    未來的獨角獸

    對于創業公司來說,當下產業互聯網的主要機會則集中于垂直行業,特別是以SaaS和PaaS為主的供應鏈平臺型企業。

    例如,大搜車為二手車商免費做SaaS服務,三年內曾經沒有一分錢的收入,直到打通了幾萬家車商平臺后,勢能才一步步地放大出來。

    海拍客創始人趙晨曾是天貓國際負責人,他發現海外的母嬰品牌供應商是縣城下沉市場最為稀缺的資源,于是聚攏起品牌商,連接起17萬家縣城母嬰店,與眾多一線品牌達成了戰略合作。

    在包凡看來,未來產業互聯網最大的機會將存在于那些產業規模足夠大、鏈條較長、高毛利、快周轉、SKU多、產品標品化、上下游環節玩家分散的行業當中,“他們能夠用新的模式,將成本結構進行重構創新,對產業進行數字化、信息化、智能化的改造,就將為上下游的收入成本帶來結構性的變化?!?a style="background: url("https://c0.ifengimg.com/ifengimcp/pic/20150902/3677f2773fd79f12b079_size1_w35_h15.png") no-repeat; font-size: 14px; color: rgb(0, 66, 118); width: 35px; height: 15px; overflow: hidden; position: absolute; left: 0px; bottom: 0px; z-index: 2; display: inline !important;">值得注意的是,在產業互聯網致力于連接生產與消費兩端的創業者,并非就可遠離BD與地推獲取流量的“臟活”。產業互聯網中的地推,既需要智能化的數據指導,亦需要極快的推廣時間。無論在哪個時代、哪個領域創業,執行力和戰斗力永遠不可或缺。

    當下,在美國市場上,醫藥、食材、汽配等品類都產生了市值超過100億美金的上市公司。而中國的汽配、工藝品、食材、醫藥,甚至上游的建材、原油、化工等多個行業里,也已經涌現出了一批新銳的B2B企業。

    參照美國的發展坐標系來看,中國的產業互聯網進程只是剛剛開始。同時,產業互聯網的創業者之間,直接的廝殺和競爭相比于消費互聯網要少許多,這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。

    很快,我們就將見到來自產業互聯網的一批明星公司

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